European Coaching & NLP Program

Módulo 1 • Start up

Fundamentos, espíritu, valores del Coaching e integración de técnicas de PNL.
Las diferencias entre el Coaching y otros profesionales como Consultoría, Orientación, Formación,etc.
Las 8 competencias claves del Coaching previstas por ICF.
Ética y privacidad.
La suspensión del juicio y la denegación del consejo.
Silencio y escucha activa.
Cómo establecer la confianza y el entendimiento mutuos.
Cómo reconocer el modus pensandi del Coachee y su Sistema de Representación.
Feedback bien construido.
Implementación de un programa de Coaching: desde el Intake hasta la Final session.
Cómo afrontar la Intake session.
La Rueda de la Vida y otras herramientas de apoyo.
La definición de objetivos SMARTER.
La agenda y la responsabilidad en el Coaching.
La secuencia de la Ongoing session.
Identificar y acordar con el Coachee las actividades a realizar entre una session y otra
Presentación y uso del Coaching Pack.
Función y uso sistemático de la Tarjeta de Cliente para aspirar a la excelencia.

Módulo 2 • Take off

Comunicación efectiva en Coaching: escucha activa, preguntas poderosas, comunicación directa.
Cómo y cuándo usar una pregunta poderosa.
La exploración del territorio y la formulación de respuestas altamente cualitativas por parte del Coachee.
Modelos lingüsticos para la realización de objetivos bien formados o para la movilización de recursos internos útiles para restaurar la motivación y para identificar la misión, visión y y algo más.
El Metamodelo para fomentar la escucha activa.
Niveles lógicos de Robert Dilts para acelerar los procesos de cambio.
Sugerencias de Reframing para modificar la percepción.
Posiciones perceptivas y multiperspectivas para el manejo de conflictos.
Gestión del Ser desde la perspectiva del Coach y del Coachee.
Los valores y creencias limitantes del Coaching.
Principios del Coaching provocativo al estilo de Frank Farrelly y aprendizaje de modelos verbales y no verbales de la provocación.
El uso de metáforas y reformulaciones.
Estimular el proceso creativo del coachee.
La lógica cartesiana para decisiones importantes.
Cómo afrontar la Final session.
Gestión del tiempo en sesiones.
Marcadores ICF para determinar el conocimiento y la aplicación de habilidades clave.

Módulo 3 • Flying

Estimular el desarrollo de las habilidades emocionales del coach y coachee.
El paradigma emociones-pensamientos-acciones.
Preguntas para estimular la conciencia y el aprendizaje.
Cómo desafiar de manera sana al Coachee con el fin de superar sus límites.
Los supuestos de la PNL al servicio del coaching.
Diferencias y afinidades entre coaching y PNL.
Anclajes para pasar de un estado disfuncional a uno deseado.
Técnicas motivacionales de PNL para redescubrir recursos internos: el Círculo y el Momento de la Excelencia.
Cómo transformar la percepción de metas y obstáculos con PNL para apoyar al coachee en el proceso de desarrollo y hacia el logro de la meta.
La técnica Swish y la corrección de comportamientos no deseados.
La Time line para proyectarse hacia la meta, estimulando la claridad, la motivación y seguridad.
Pre-mentoring para medir la integración de habilidades clave y Marcadores.

Módulo 4 • Turbulence

Trampas en el Coaching.
La congruencia en el Coaching como elemento fundamental.
La accountability del Coachee y las responsabilidades del Coach en las actividades de seguimiento.
Introducción al Bussines Coaching: Executive, Corporate & Career Coaching.
Fases y características del Business Coaching.
La defensa de la frontera en el rol de manager y Coach.
La evaluación de la trayectoria del Coaching en el contexto organizacional.
Técnicas de toma de decisiones para el Bussines Coaching: análisis SWOT y PEST.
Cómo identificar rápidamente el tipo de Coachee según los criterios de Steve de Shazer.
Abordar cuestiones de gestión del tiempo según el modelo Covey-Eisenhower.
Los modelos de cambio de Virgina Satir y John Fisher.
Cómo desarrollar una Misión y Visión personal, departamental o empresarial con el Coachee.
Mentoring individual y grupal con análisis de sesiones con marcadores.
Assessment individual sobre las competencias claves del Coaching según lo previsto por ICF a los fines del proceso de acreditación de Coach como ACC, PCC, MCC.
Introducción al Mentoring individual y grupal con análisis de sesiones con los Markers ICF.

Módulo 5 • Descending

Diferencias entre Team y Group Coaching
Modelo de coaching y desarrollo de Team de Bruce Tuckman.
La pirámide de Maslow y la identificación de necesidades.
El Luxx Profile para descubrir las palancas de motivación para desarrollar la motivación y la conciencia.
Principios de Change Management.
Modelos de leadership y transversalidad del Coaching.
La técnica de Modelado.
La Walt Disney Strategy para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
El proceso de brainstorming con los equipos.
Coaching por Valores para la identificación de valores y su alineación en los equipos.

Performance Evaluation y Mentoring para los propósitos de la credencial ACC, PCC, MCC de
conformidad con directrices dictadas por la ICF para los cursos ACTP.

Módulo 6 • Landing

Coach Tool Box.
Marketing en Coaching.
Los servicios, oportunidades y plataformas que ofrece ICF.
Otras plataformas de internet para lanzarse como coach profesional en el mercado global.
Introducción a Personal Branding, los conceptos básicos y los principales pasos de una comunicación eficaz para transmitir su negocio y sus servicios a los mercados de forma funcional y congruente.
Performance Evaluation y Mentoring para los propósitos de la credencial ACC, PCC, MCC de conformidad con directrices dictadas por la ICF para los cursos ACTP.
Belief empowerment del Coach Excelente.
La celebrazione y feedback del camino formativo por parte del Coachee.

Ceremonia de certificación para los participantes con el título ACTP de la International Coaching Federation y un Diplomado en Programación Neurolingü.stica de la International NLP Trainers Association